為進(jìn)一步提高公司預(yù)算績(jī)效管理工作，不斷提升公司管理水平。公司財(cái)務(wù)管理部會(huì)同武漢中邦會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司于8月18日下午組織召開(kāi)了“預(yù)算績(jī)效管理”培訓(xùn)會(huì)議。公司全體員工、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參會(huì)。
本次培訓(xùn)從預(yù)算績(jī)效管理工作政策解讀，預(yù)算績(jī)效管理目的、績(jī)效內(nèi)容、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理具體實(shí)施辦法，結(jié)合實(shí)際情況舉例說(shuō)明等三個(gè)方面進(jìn)行，幫助參訓(xùn)人員了解相關(guān)政策情況，提供預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的政策依據(jù)，為將來(lái)開(kāi)展績(jī)效管理工作提供操作參考。
會(huì)上指出，要做好績(jī)效管理工作，主要從四個(gè)方面著手：一是合理設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，突出預(yù)算編制環(huán)節(jié)績(jī)效導(dǎo)向，從源頭上提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性;二是做好績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;三是全面開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，逐步推動(dòng)各部門(mén)和單位開(kāi)展整體績(jī)效自評(píng)，加快實(shí)現(xiàn)政策和項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)全覆蓋;四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，逐步形成反饋、整改、提升績(jī)效的良性循環(huán)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，使大家對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作更加清晰和明了，并為公司各部門(mén)和子公司開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
