為深入了解2019年工作完成情況，研究謀劃2020年工作，12月10日，商貿(mào)控股集團(tuán)總經(jīng)理王建國、黨委副書記楊盛云等領(lǐng)導(dǎo)帶隊到糧油儲備公司調(diào)研座談。
會上，糧油儲備公司匯報了2019年工作完成情況、存在的問題困難及2020年工作思路。黨委書記程慶華匯報了2019年黨建工作情況。集團(tuán)黨委副書記楊盛云從黨建方面提出三點意見：一是堅持學(xué)用結(jié)合，深入貫徹落實十九屆四中全會精神。抓好領(lǐng)導(dǎo)實干帶頭作用，有針對的學(xué)習(xí)，深入研討，把黨委學(xué)習(xí)在先思想機(jī)制落到實處；抓覆蓋面的擴(kuò)大，實現(xiàn)黨員干部學(xué)習(xí)教育全覆蓋；抓結(jié)合的文章，把學(xué)習(xí)十九屆四中全會精神與目前的主題教育整改相結(jié)合。二是堅持跟創(chuàng)結(jié)合，體現(xiàn)黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作水平。全面完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時創(chuàng)新黨建工作，把創(chuàng)新融入到經(jīng)營管理、融入到法律制度、融入到職工的生產(chǎn)生活。三是引進(jìn)與培育相結(jié)合，解決年輕干部斷層問題。通過人才引進(jìn)、崗位鍛煉等培養(yǎng)經(jīng)營層、市場化專業(yè)人才。加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核，對員工績效考核要做到目標(biāo)責(zé)任清晰、過程跟蹤、年底真考核。
總經(jīng)理王建國充分肯定了公司一年來所做的工作，他指出，當(dāng)前主要做好收官工作和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神。并強(qiáng)調(diào)了2020年工作思路和舉措：一是持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，要樹立效益觀念，市場化理念，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；樹立干多干少、干與不干不一樣的氛圍，營造立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、崇尚業(yè)績的環(huán)境。二是要突出主業(yè)、主責(zé)，精細(xì)化做好政策性糧油儲備和軍糧供應(yīng)工作。這是政治任務(wù)，也是企業(yè)存在的根基。要按照市發(fā)改委的要求做好糧食收購、儲存、輪換以及軍糧供應(yīng)工作，積極爭取市發(fā)改委支持，把企業(yè)根基做牢做實。三是努力開拓市場化經(jīng)營，做強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。堅持政策性儲備與市場化經(jīng)營相結(jié)合，整合優(yōu)勢資源，盤活資產(chǎn)經(jīng)營，力爭收益最大化。四是強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任制，不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步深化體制和經(jīng)營機(jī)制，按照一體化管理模式把責(zé)、權(quán)、利落實到位，提高效率，降低管理成本，堵塞漏洞。細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，層層分解目標(biāo)任務(wù)，推行員工績效考核，傳導(dǎo)壓力。進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部管理，既要鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，又要規(guī)范內(nèi)部管理程序。五是堅持目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，要提振信心，開拓進(jìn)取，2020年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)新突破。
集團(tuán)副總經(jīng)理江華、總會計師郭慶有及財務(wù)管理部、 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人及辦公室相關(guān)人員參加了調(diào)研。
