為切實推進“兩個安全”責任落實，分析總結(jié)安全隱患，補齊安全管理短板，7月17日下午，公司召開2024年上半年“兩個安全”工作總結(jié)專題會。公司黨委書記、董事長邱宏清出席會議并講話，公司黨委副書記、副總經(jīng)理、各部室、子公司負責人、“兩個安全”管理人員30余人參加會議。
會議報告了公司系統(tǒng)上半年“兩個安全”管理情況，對當前的安全形勢進行了總結(jié)分析，并為下半年工作作出了計劃安排。
會議指出，一是持續(xù)做好中晚稻輪換，確保年底滿規(guī)模庫存；二是持續(xù)做好儲備糧日常管理，保障儲糧安全；三是持續(xù)做好準低溫儲糧、智能化管理，切實做到提質(zhì)增效；四是堅決落實《治本攻堅三年行動方案》，爭創(chuàng)集團優(yōu)質(zhì)平安企業(yè)；五是嚴格開展安全檢查，突出檢查重點，消除安全隱患；六是全面提升全員安全意識，提高安全管理水平。
會議強調(diào)，重視安全生產(chǎn)是國企的好傳統(tǒng)，逢會必講，一票否決；要時刻強化責任擔當，落實安全生產(chǎn)責任制；要明確劃分各崗位職責，落實獎懲制度，杜絕人人有責、人人不負責。當前用工多元化，但管理要求不可降低，要正確把握、合理處理資源外包的關(guān)系，公司各部門、作業(yè)班組要認真做好風險防范和風險識別，全面了解各自安全作業(yè)特點，做到安全生產(chǎn)標準化，對新員工要進行三級培訓(xùn)、考試。要牢固樹立大安全觀，做到生產(chǎn)安全、營運安全、資金安全、項目安全、人員安全，整體運營講程序、細微之處有標準。
會議要求，對集團安全專家提出的安全生產(chǎn)問題，進行全面研究、深刻反省、切實整改到位，做到長效治理。要做好子公司高溫作業(yè)時的防暑降溫工作，保障人員安全；加強各項培訓(xùn)，提高寫作水平，學(xué)習(xí)同行標桿，全面提高風險防控能力，建設(shè)“兩個安全”高標準管理隊伍。
